Stakeholder Management

Ervaar jij weerstand bij het doorvoeren van je plannen? Is je niet duidelijk wie je moet betrekken om de gewenste prestaties te leveren? Vind je het lastig om je plan aan te laten sluiten bij de belangen van alle stakeholders? Om projectresultaten of verandervraagstukken tijdig en op een duurzame wijze te realiseren is effectief stakeholder management essentieel. Maar hoe pak je dit in de weerbarstige praktijk aan? Tijdens deze training breng je de dynamiek in kaart die speelt in jouw situatie. Op basis van jouw eigen praktijkvoorbeelden maak je een stakeholderanalyse en bepaal je een stakeholderstrategie. Je leert jouw persoonlijke strategie toe te passen om belangen van stakeholders te verenigen, weerstand weg te nemen en je plannen succesvol door te voeren.

Unieke voordelen

  • Een op een skypecoaching met je docent
  • Portfolio-opdracht aansluitend op jouw praktijk
  • Je ontwikkelt je eigen stakeholderstrategie

Resultaat

  • Je bepaalt jouw persoonlijke successtrategie om beoogde resultaten te behalen
  • Je past een krachtenveldanalyse effectief toe op jouw praktijksituatie
  • Je vergroot de veranderbereidheid van stakeholders
  • Je staat steviger in je schoenen en vergroot je invloed naar essentiële stakeholders
  • Je bent flexibeler in je oplossingen doordat je je bewust bent van verschillende standpunten
  • Je hebt concrete handvatten om ‘lastige’ stakeholders in beweging te krijgen

Doelgroep

Voor iedereen die in zijn rol of functie te maken heeft met meerdere stakeholders en deze mee wil krijgen om samen de gewenste resultaten te halen. Deze training is bij uitstek geschikt voor projectmanagers en -leiders, verandermanagers, change agents en product owners.

Zeker weten of dit bij je past? Doe een persoonlijke intake.

Programma

Dag 1: Stakeholderanalyse en interpretatie

  • Jouw persoonlijke casus, leerdoelen en specifieke uitdagingen
  • Stakeholdermanagement: waarom en wat komt er bij kijken?
  • Identificeren en kwalificeren van stakeholders
  • Interpreteren van jouw stakeholderanalyse

Dag 2: Stakeholderstrategie en beïnvloeding

  • De elementen van een stakeholderstrategie
  • Spreek de taal van jouw stakeholders
  • Hoe ga je om met ‘lastige’ stakeholders?
  • Test jouw persoonlijke stakeholderstrategie
Startdata en locaties

Studiewijze

Ons doel is je zo goed mogelijk voor te bereiden op de stap die je gaat maken in de praktijk, daarom kiezen wij voor de volgende, gedegen aanpak.

Intake | Jouw persoonlijke leerdoelen staan centraal tijdens de training. Voorafgaand aan de eerste bijeenkomst geef je in een schriftelijk intakeformulier aan wat jouw leerdoelen, wensen en verwachtingen zijn. Ook vragen we je om van tevoren jouw stakeholders in kaart te brengen. Daarmee is het zowel voor jou als voor de trainer helder waar je aan gaat werken tijdens de bijeenkomsten.

Bijeenkomsten | De bijeenkomsten zijn gericht op interactie met de trainer en medecursisten. Met afwisselende werkvormen doe je kennis en inzichten op en oefen je met vaardigheden. Er is veel ruimte voor de inbreng van eigen praktijksituaties en -voorbeelden.

Persoonlijke coaching | Je trainer is je persoonlijke coach en helpt je tijdens een individuele coachsessie uitdagingen te identificeren en te vertalen in haalbare doelen. Praktisch, helder en doelgericht. Tussen de twee bijeenkomsten plan je een Skypegesprek met de trainer die je begeleidt in je portfolio-opdracht.

Praktijkvoorbeelden | Je neemt voor iedere bijeenkomst gerichte praktijkvoorbeelden mee naar de training. De trainer zal hierom vragen en ze betrekken bij wat jij wilt leren. Praktijkvoorbeelden van je medecursisten helpen ook jou vaak weer vooruit.

Blended learning | Bij ICM geloven we in blended leren, waarbij online leren het klassikaal leren versterkt. Doordat je vooraf kennis opdoet blijft er tijdens een klassikale bijeenkomst meer tijd over om te leren van elkaar.

Portfolio-opdracht | Voorafgaand aan de cursus stel jij je eigen uitdaging vast en breng jij jouw stakeholders in kaart. Je werkt gedurende de cursus aan jouw stakeholderanalyse en persoonlijke stakeholderstrategie. Deze scherp je aan na een coachsessie die je via skype hebt met de trainer en door de feedback die je krijgt van mede-cursisten. Je bundelt je strategie en geleerde lessen in een portfolio-opdracht. Dit geeft je een duwtje in de rug om meer resultaat te behalen en anders te werk te gaan.

ICM-certificaat | Na afronding van de gehele training ontvang je thuis het ICM-certificaat.

Maximale groepsgrootte: 12 personen

Plaats & Data

Benieuwd wanneer je deze cursus kunt volgen? Bekijk de eerstvolgende startdata en cursuslocaties.

Meer opleidingen en trainingen

Hier vind je een overzicht van alle 55 opleidingen en trainingen in de categorie: Proces- & Projectmanagement.

Incompany

Deze cursus biedt ICM ook incompany aan, voor maatwerk in jouw organisatie.

Plaats & data

De training is van 9:30 tot 17:00 uur en omvat 2 bijeenkomsten. In totaal duurt de training 1 maand.

De training wordt verzorgd in Amsterdam, Arnhem, Breda, Eindhoven, Groningen, Rotterdam, Utrecht en Zwolle.

Maximale groepsgrootte: 12 personen.

Meer opleidingen en trainingen

Hier vind je een overzicht van alle 55 opleidingen en trainingen in de categorie: Proces- & Projectmanagement.

Incompany

Deze cursus biedt ICM ook incompany aan, voor maatwerk in jouw organisatie.

Investering

De investering bedraagt € 1.495,-.

Dit bedrag bestaat uit:

  • Leskosten
  • Literatuur & materiaal
  • Online leeromgeving
  • Praktijkopdracht
  • Individuele Skypecoaching

Dit bedrag is excl. € 37,50 per dag voor het dagarrangement. De totale investering is excl. btw. Vrijstelling van btw is mogelijk. Je betaalt in dat geval 10% bovenop de investeringsprijs. Meer informatie.

De factuur van deze cursus wordt na de eerste bijeenkomst verstuurd. Wil je de factuur eerder ontvangen? Je kunt dit aangeven in het opmerkingenveld bij jouw inschrijving.

Persoonlijk advies

Onze adviseurs helpen je graag met persoonlijk advies, bijvoorbeeld over welke opleiding of training het beste bij jouw doelstellingen past. Ook voor praktische vragen kun je terecht bij onze afdeling advies.

Onze afdeling advies is te bereiken van 08:30 - 17:30 uur op telefoonnummer:

030 - 29 19 888

Bel mij terug

Wil je liever door ons gebeld worden op een geschikter moment, laat dan hier je gegevens achter.

Meer opleidingen en trainingen

Hier vind je een overzicht van alle 55 opleidingen en trainingen in de categorie: Proces- & Projectmanagement.

Incompany

Deze cursus biedt ICM ook incompany aan, voor maatwerk in jouw organisatie.