Mensgericht leidinggeven met heel je hart – zo doe je dat!

“Ik wil niet anders leidinggeven dan met heel mijn hart” was het eerste dat Laura Bon tegen me zei toen ik haar sprak over haar rol als leider bij ICM. Laura is intrinsiek gemotiveerd om al haar medewerkers zo goed mogelijk te leren kennen. “Ik geloof in het volledig potentieel van al mijn medewerkers. Dat betekent dat ik alles wie ze zijn en wat er in ze zit waardeer en graag tot ontwikkeling laat komen. Dit om vervolgens met die verschillende talenten de doelen van het team of de afdeling te halen. Ieders talenten, drijfveren en waarden zijn een unieke toevoeging op het team en de organisatie als geheel.” Laura’s allerbelangrijkste doel? “Ik wil mensen sterker laten weggaan dan hoe ze binnenkomen bij ICM en tegelijkertijd de vruchten plukken van iemands ontwikkeling. Hoe tof is dat?!”

Op de ICM Kennisparade in 2023 gaf Laura de workshop ‘De 9 kenmerken van mensgericht leiderschap’, waarin ze de deelnemers kennis liet maken met het ICM model van de mensgerichte leider. Het was een interactieve workshop met inzichtgevende oefeningen, het delen van ervaringen en veel ruimte voor eigen input.

Heb je de workshop gemist? Download hier onze gratis e-learning en ontdek alles over de 9 kenmerken van mensgericht leiderschap.

Wat is een mensgericht leider?

“Een mensgericht leider heeft in de eerste plaats oog voor de mensen in de organisatie en begrijpt dat mensen het goud van de organisatie zijn. Deze leider zet de mens voor de functie en begrijpt dat mensen wat ze weten, ervaren en meegemaakt hebben dagelijks meenemen naar hun werk. Je bent gericht op het welzijn van de mens terwijl je de koers, visie en resultaten van de organisatie niet uit het oog verliest. Maar bovenal zet je de mens voorop!”

“Een mensgericht leider is gedreven om het volledig potentieel in mensen te ontdekken en optimaal tot uiting te laten komen.”

Wat is volledig potentieel?

“Dat is voor mij de kracht en het vermogen van een persoon, het totaalpakket van talenten, drijfveren, normen, waarden, ervaringen, kennis en hoe die persoon dat pakket inzet of in kan zetten. Ik veroordeel bepaalde karaktertrekken of eigenschappen niet en kan makkelijk de toegevoegde waarde en kwaliteit achter de eigenschap zien. Lukt dat niet zo makkelijk, dan ga ik er naar op zoek. Al die kwaliteiten zijn op een of andere manier een meerwaarde voor het team of de organisatie. De een is bijvoorbeeld meer een opstarter, de ander meer een afmaker. De een is meer op de samenwerking gericht, de ander meer op het inrichten van strakke processen. En juist die combinatie kan zo tof werken. De kracht van een team of organisatie als geheel zit in verschillen van mensen, niet in de overeenkomsten. Met diversiteit bereik je de beste resultaten!”

“Wanneer je ruimte biedt aan het volledig potentieel van medewerkers, zorg je ervoor dat personen zich minder verplicht voelen om binnen een bepaald kader te moeten werken dat wellicht niet bij hen past. Het gaat erom of je als leider in staat bent om ruimte te creëren zodat mensen hun eigenheid kunnen inzetten bij het uitvoeren van hun functie. Zo zal ik een introvert persoon nooit pushen om meer te zeggen in een vergadering. In introversie zit ontzettend veel unieke kracht, zoals de kracht van beschouwen en het overzien van verschillende zaken. Dat is prachtig!”

“Als mensgericht leider zet je een spotlight op al het moois dat in jouw medewerkers aanwezig is. Jouw medewerkers zijn als kleine plantjes en als mensgericht leider bekijk je tot welke boom ze uit kunnen groeien.”

Hoe ben je zelf ontwikkeld tot mensgericht leider?

“Toen ik bij ICM binnenkwam, kreeg ik voor het eerst te maken met een manager die 100% in mij geloofde. Terwijl ik zelf nog niet door had waar ik precies van waarde kon zijn, zag hij dat al wel. Hij heeft me dus laten ervaren wat het is om geleid te worden door een mensgericht leider. Van hem heb ik geleerd hoe ik mijn open blik naar anderen kan inzetten. Niet als trucje, het is iets dat altijd al natuurlijk in me zat en dat hij heeft aangeboord. Ik heb dus zelf mogen ervaren hoe het is als iemand mensgericht leiding aan je geeft en rotsvast vertrouwen toont voordat je zelf beseft dat je iets al kan of doet.”

“Daarnaast heb ik veel over mensgericht leidinggeven geleerd tijdens mijn opleiding tot Secure Base Teamcoach. Maar, natuurlijk leer je mensgericht leidinggeven niet uit een boek. Tijdens de opleiding leerde ik veel over mezelf en over mijn kijk op mensen en op leiderschap. Door mijn eigen werk- en levenservaring heb ik me ontwikkeld tot waar ik nu sta.”

De 9 kenmerken van mensgericht leiderschap

ICM heeft op basis van literatuuronderzoek, 20+ jaar ervaring met leiderschaps- en managementprogramma’s in organisaties en in samenwerking met ervaren leiders negen kenmerken van een mensgericht leider geselecteerd. In haar workshop op de ICM Kennisparade liet Laura de deelnemers kennismaken met deze kenmerken. Een aantal hebben betrekking op wie jij bent als leider, want dit heeft een grote impact op jouw stijl van leidinggeven. Een goede mensgericht leider kent zichzelf door en door. Daarnaast bevat het model kenmerken waar je als mensgericht leider aandacht aan geeft en ruimte voor maakt.

Wat kun jij morgen anders doen om mensgerichter leiding te geven? Dat hoeft niks groots te zijn, het gaat over een kleine stap die je kan nemen als leider om te oefenen jouw mensgericht leiderschap te vergroten. “Voor de een is dat misschien het stellen van meer gedurfde vragen tijdens een ontwikkelgesprek, voor de ander gaat het om in een team bespreekbaar maken wat er in de onderstroom voelbaar is. De uitdaging kan op allerlei niveaus liggen, het gaat erom wat jij als leider nodig hebt.”

Workshop gemist? Ontdek meer in onze gratis e-learning

Vraag de e-learning hieronder aan om alles te lezen over de 9 kenmerken van mensgericht leiderschap, inspirerende leiders te horen en je zelfinzicht te vergroten. Ook ontvang je maandelijks onze nieuwsbrief vol inspiratie en leermogelijkheden voor leiders.