Mascha van Wijnen: “Jezelf goed kennen is het allerbelangrijkste”

Even kennismaken… Dit is Mascha van Wijnen! Mascha is sinds 2021 werkzaam voor ICM als docent-trainer in de categorie Leiderschap. Na lange tijd leidinggevende geweest te zijn, ontdekte zij haar passie voor het opleiden van leidinggevenden. Hoe Mascha dit ontdekte en wat haar drijfveren zijn, lees je hier!

Hoe ben je het trainersvak ingerold?

Mascha: “Ik was zelf voor lange tijd leidinggevende bij verschillende bedrijven. Op een gegeven moment merkte ik dat ik talentontwikkeling en het coachen van mensen veel interessanter vond dan het managen en aansturen. Ik besloot meerdere opleidingen op het gebied van leiderschap te volgen. Zo verdiepte ik mij eerst in hoe ik mijzelf kon ontwikkelen, want ik vind dat echt cruciaal voor leidinggevenden.”

“Ik vond die zelfontwikkeling ontzettend interessant en gunde iedere leidinggevende eenzelfde soort ervaring. Op een gegeven moment realiseerde ik me dat ik mijn kennis graag wilde doorgeven en startte in 2017 samen met mijn compagnon de Koaching Akademie, een trainingsbureau in creatief leiderschap. Tijdens de coronacrisis zocht ik naar meer online werk als trainer en coach en zo stuitte ik op een vacature bij ICM. Ik had hele goede ervaringen als cursist bij ICM gehad en het mensgerichte, het gevoel in een warm bad te komen, sprak mij enorm aan.”

Wat typeert jou als trainer?

Mascha: “Ik denk dat ik van nature veel investeer in de sociale veiligheid van een groep. Ook coach en prikkel ik cursisten graag individueel. Dat vind ik het leukste om te doen: op een respectvolle manier cursisten spiegelen, zodat ze zelfbewuster worden en groeien.”

“Daarnaast ga ik altijd in op de behoeftes van de groep. Dat klinkt vanzelfsprekend, maar ik bedoel ter plekke ingaan op wat er leeft en speelt. Elke groep is anders en het is niet aan mij om te bepalen wat zij nodig hebben. Dat betekent ook dat ik het oké vind om het programma soms helemaal los te laten en flexibel te zijn. Als trainer moet je jezelf echt op de tweede plek zetten wat dat betreft.”

Welke activiteit raad jij leidinggevenden aan?

Mascha: “Ik raad elke leidinggevende aan om eens uit je eigen patroon of bubbel te stappen. Zeker als je hard en veel werkt, is het makkelijk om hierin vast te blijven zitten. Doe eens een klus op je werk die je normaal gesproken niet doet, zeg ja op dingen waar je normaal gesproken nee op zegt en andersom. Hoe je dit doet, verschilt natuurlijk per persoon. Volg eens een yogales, lees een boek of ga naar een film waar je het op het eerste gezicht niets mee hebt. Wanneer je uit je bubbel en comfortzone stapt, creëer je ruimte voor groei in je manier van denken en doen.”

Wat wil jij zelf nog leren?

Mascha: “Ik wil nog beter leren omgaan met cursisten die verbaal wat onaardig worden. Gelukkig gebeurt het heel weinig, maar soms daagt iemand je uit of is iemand te stevig in de feedback naar een andere cursist en gaat daarmee over een grens. Deze situaties zijn lastig, omdat je als trainer ook niet te veel aandacht aan die ene persoon wilt geven, maar je kunt het ook niet laten liggen. Die balans zoeken vind ik uitdagend, want als trainer ben je in zo’n situatie ook kwetsbaar.”

“Als trainer moet je ook ‘achter de lijn blijven’. Hiermee bedoel ik dat je als trainer continu de afweging moet maken of de oefening, de theorie, de interventie dienend is voor het leerproces van de groep. Hierbij blijf je achter een denkbeeldige lijn waarin je jouw eigen behoefte als trainer niet de boventoon laat voeren. Ik stap af en toe over deze lijn om een wat passievere groep in beweging te krijgen, maar het is ook belangrijk dat ik daarna weer een stap terug doe. Deze balans vinden is één van de facetten die het trainersvak voor mij ook zo mooi maakt, omdat je continu in contact moet zijn met je eigen binnenwereld”

Wat zijn jouw tips voor boeken, podcasts, artikelen of apps over leidinggeven?

Mascha: “Goede vraag! Hier komen ze:

1. Het boek Narziss en Goldmund van Herman Hesse. Narziss en Goldmund is een roman die zich afspeelt in de middeleeuwen. Het verhaal volgt de hechte vriendschap tussen Narziss, een intellectuele monnik, en Goldmund, een rusteloze kunstenaar. Terwijl Narziss in het klooster blijft, vertrekt Goldmund en begint aan een zwerftocht. Het boek verkent thema’s als identiteit, ratio en gevoel, vrijheid en gebondenheid. Een prachtig boek dat je tussen de regels door laat nadenken over je eigen thematiek.”
2. Het boek Grote Denkers van The School of Life. Dit boek behandelt zestig denkers, van filosofen, tot sociologen, tot kunstenaars. Zij delen levenslessen en inzichten die toepasbaar zijn op veel verschillende facetten van het leven. Dit boek kan je helpen lastige dilemma’s eens vanuit een ander perspectief te bekijken en een antwoord te vinden op je vragen.”

Welk advies geef jij graag door?

Mascha: “’Ken uzelf’, zou ik zeggen. Dit is een filosofische quote van Socrates die ik erg belangrijk vind voor leidinggevenden. Wat doe je onder druk? Wat zijn je sterke en minder sterke punten? Dit is cruciaal voor de samenwerking. Samenwerken in ontspanning is niet moeilijk, de uitdaging begint wanneer je in een stressvolle situatie moet samenwerken. Hoe kun je elkaar helpen en hoe kun je als leidinggevende in zulke situaties je team ondersteunen? Daar zou ik me als leidinggevende op focussen.”

“Tot slot: verdiep je in de onderstroom. Voor de samenwerking in het team is het begrijpen van de onderstroom ontzettend belangrijk. De valkuil is dat leidinggevenden niet de juiste vragen stellen, bijvoorbeeld door in de inhoud te blijven hangen in plaats van naar onderliggende gevoelens en processen te vragen, waardoor ze voor hun gevoel ook geen ‘goede’ antwoorden terugkrijgen. Vervolgens snappen ze niet wat er leeft in het team. Maar als je leert hoe je de goede vragen stelt, krijg je vanzelf goede antwoorden. En daarna is het natuurlijk ook de kunst om goed naar deze antwoorden te luisteren.”