Veel organisaties weten wat ze willen bereiken, maar de uitdaging zit in het daadwerkelijk realiseren van verandering. Wanneer projecten vertragen, samenwerking niet soepel verloopt of processen inefficiënt zijn ingericht, gaat dat ten koste van de slagkracht van de organisatie.
Bij ICM combineren we bewezen methodieken met directe toepasbaarheid in de eigen werkomgeving en aandacht voor eigenaarschap en gedrag. Hierdoor ontstaat meer grip op voortgang, kwaliteit en besluitvorming. Het resultaat: een organisatie die efficiënter werkt, veranderingen beter realiseert en projecten voorspelbaarder uitvoert binnen tijd, budget en kwaliteitsdoelstellingen.
Elke organisatie heeft andere uitdagingen op het gebied van proces- en projectmanagement. Daarom ontwikkelen we maatwerktrajecten die aansluiten op jullie doelstellingen, werkwijze en ontwikkelbehoeften. Daarbij combineren we internationaal erkende methodieken zoals PRINCE2®, IPMA, Agile en Lean met directe toepasbaarheid in de dagelijkse praktijk.
Vergroot de slagkracht van je organisatie met expertise in projectmanagement, projectmatig werken en procesverbetering.
We werken met erkende methodieken en certificeringen zoals PRINCE2®, IPMA, Agile en MSP® en vertalen deze naar de praktijk van jouw organisatie.
Hierbij behandelen we praktische vaardigheden om projecten gestructureerd op te zetten, te sturen en succesvol af te ronden. De focus ligt op haalbare doelen, effectieve planning, risicomanagement en optimale samenwerking.
Met Lean leer je processen analyseren, verspilling elimineren en prestaties verbeteren. Hierbij ligt de focus altijd op meetbaar resultaat en continue verbetering.
Wil je van gedachten wisselen met een ervaren adviseur? Plan een gratis online adviesmoment van 45 minuten.
Goed proces- en projectmanagement helpt organisaties om veranderingen beheerst te realiseren, efficiënter te werken en beter te sturen op tijd, kwaliteit, kosten en resultaat. Projectmanagement brengt structuur, verantwoordelijkheden en voorspelbaarheid in tijdelijke projecten, terwijl procesmanagement zich richt op het analyseren, beheersen en continu verbeteren van terugkerende werkprocessen. Een goede samenhang vermindert vertraging, verspilling en miscommunicatie. In de maatwerktrajecten van ICM worden methodieken gekoppeld aan de eigen projecten en processen, met aandacht voor samenwerking, eigenaarschap en blijvende verbetering.
Welke proces- of projectmanagementtraining het beste past, hangt af van het organisatievraagstuk, het gewenste resultaat, het ervaringsniveau van medewerkers en de manier waarop projecten of processen worden aangestuurd. Ook de behoefte aan een gezamenlijke methodiek, praktische vaardigheden of een erkende certificering speelt mee. Zo vraagt procesverbetering om andere kennis en instrumenten dan bijvoorbeeld projectsturing of risicomanagement. Wij brengen daarom eerst de doelstellingen, werkwijze en ontwikkelbehoefte in kaart en stemen daar het maatwerktraject en de passende methodieken op af.
Een incompany training proces- of projectmanagement is een goede keuze wanneer meerdere medewerkers aan vergelijkbare projecten, processen of organisatiebrede veranderingen werken en een gezamenlijke werkwijze gewenst is. De inhoud kan dan worden afgestemd op interne rollen, processen, projectstructuren en actuele organisatievraagstukken. Hierdoor oefenen deelnemers niet met algemene voorbeelden, maar met situaties die zij daadwerkelijk in hun werk tegenkomen. Wij gebruiken actuele projecten en processen uit de eigen organisatie om nieuwe methodieken en vaardigheden direct toepasbaar te maken in de dagelijkse praktijk.
Samenwerking en gedrag zijn belangrijk bij projectmanagement omdat methodieken en plannen alleen resultaat opleveren wanneer mensen afspraken naleven, verantwoordelijkheid nemen en effectief samenwerken. Projecten en procesverbeteringen vragen bijvoorbeeld om duidelijke communicatie, besluitvorming, eigenaarschap en draagvlak bij betrokken stakeholders. Problemen ontstaan daarom niet alleen door een gebrekkige planning of procesinrichting, maar ook door gedrag en onderlinge afstemming. Wij combineren in leertrajecten methodische kennis daarom bewust met aandacht voor communicatie, samenwerking, eigenaarschap en de menselijke kant van verandering.
Een geaccrediteerde opleiding projectmanagement richt zich op het leren van een erkende projectmanagementmethodiek en het behalen van een officieel certificaat via een examen. Deelnemers verdiepen zich in vaste frameworks, terminologie, governance, rollen en processen volgens internationale standaarden zoals PRINCE2® of IPMA. Een praktische training projectmanagement legt juist de nadruk op vaardigheden zoals plannen, prioriteren, stakeholdermanagement en projectsturing in de dagelijkse praktijk. De keuze hangt af van het doel: certificering en methodische kennis of directe toepassing binnen lopende projecten en verandertrajecten.
Tijdens een training proces- of projectmanagement kunnen deelnemers werken met actuele projecten, processen en verbeter- of veranderopgaven uit hun eigen organisatie. Denk aan vraagstukken rond planning, risicomanagement, capaciteit, stakeholdermanagement, procesoptimalisatie of samenwerking tussen afdelingen. Deelnemers passen modellen, methodieken en best practices daardoor direct toe op herkenbare situaties en kunnen oplossingen tijdens het traject toetsen aan hun eigen werkomgeving. Bij ICM vormt deze koppeling met actuele organisatievraagstukken een belangrijk onderdeel van de praktijkgerichte aanpak.
Wij zijn te bereiken op 030 - 29 19 888 van maandag t/m vrijdag van 08.30 tot 17.30 uur.