Veel organisaties hebben een duidelijke ambitie. Toch blijft verandering in de praktijk vaak hangen in plannen en overleggen. Mensen vallen terug in wat ze kennen, teams werken langs elkaar heen en eigenaarschap blijft liggen. Dat is niet vreemd, want gedrag wordt sterk beïnvloed door de omgeving waarin mensen werken. Als die niet meebeweegt, blijft verandering vaak tijdelijk en dat zie je terug in de resultaten.
Daarom kijken wij niet alleen naar wat er moet veranderen, maar vooral naar wat gedrag in stand houdt. We maken scherp wat er speelt, zetten gerichte interventies in en zorgen dat nieuw gedrag onderdeel wordt van het dagelijks werk. Zo werken we samen toe naar blijvende verandering.
Je kunt gedrag pas veranderen als je begrijpt waar het vandaan komt. Daarom werken we met een heldere aanpak in drie stappen: kijken, richting en bewegen. Het ICM Veranderkompas helpt om scherp te krijgen wat er in de praktijk speelt, welke context daarop van invloed is en wat nodig is om samenwerking gericht en blijvend te versterken. Zo ontstaat meer eigenaarschap, betere afstemming en betere resultaten.
Benieuwd hoe wij organisatieontwikkeling in beweging brengen? Tijdens de ICM Kennisparade op maandag 21 september ervaar je in een interactieve workshop hoe het ICM Veranderkompas helpt om patronen zichtbaar te maken en verandering duurzaam te versterken.
We onderzoeken hoe gedrag, leiderschap en samenwerking met elkaar samenhangen, welke patronen organisaties onbewust in stand houden en waarom verandering vaak lastiger is dan het lijkt. Je ontdekt hoe je patronen herkent, bespreekbaar maakt en doorbreekt.
Organisatieontwikkeling raakt vaak meerdere vraagstukken tegelijk. Van samenwerking en leiderschap tot cultuur, leren en werkgeluk. Hieronder zie je thema’s waarmee we organisaties regelmatig helpen.
Een toekomstbestendige organisatie vraagt om leiders die inspireren, verbinden en koers bepalen. Onze programma’s helpen leiders het zelfbewustzijn, de vaardigheden en de daadkracht te ontwikkelen die nodig zijn om mensen, teams en resultaten in beweging te brengen. Zo bouwen we samen aan mensgericht leiderschap waarin vertrouwen, groei en resultaat centraal staan. Lees meer
Wij geloven in de kracht van een lerende organisatie, waarin leren verweven zit in het DNA. Leren en ontwikkelen staat centraal en is vanzelfsprekend in de dagelijkse praktijk voor individuen, teams én de organisatie als geheel. Juist door de focus te leggen op continue verbetering in plaats van op betere uitkomsten, versterk je de prestaties van je organisatie. Lees meer
Effectief teamwerk is een complex samenspel waarvoor geen uniforme oplossing bestaat. Elk team is immers uniek. Schakel je ons in, dan dagen we je uit en vragen we net zolang door totdat we precies weten waar verbetering nodig is. Samen komen we tot thema’s waarmee we aan de slag gaan en tot vormen van (team)interventies, trainingen en coaching die jouw team ondersteunen, prikkelen en ontwikkelen. Lees meer
Hoe zorg je dat leren en ontwikkelen zichtbaar bijdraagt aan de ontwikkeling van mensen én organisatiedoelen? Wie neem je mee in het neerzetten van een traject? En hoe creëer je een duurzame leercultuur in jouw organisatie waarin werknemers fouten durven te maken en durven te experimenteren? Met die vragen ben je bij ons aan het juiste adres. Lees meer
Positieve organisaties zijn organisaties waarin mensen kunnen groeien, samenwerken en met energie bijdragen aan gezamenlijke doelen. Dat ontstaat niet vanzelf. Het vraagt om aandacht voor werkgeluk, veerkracht, vertrouwen en een cultuur waarin talenten gezien en benut worden. Samen onderzoeken we wat medewerkers motiveert, waar energie verloren gaat en hoe je een werkomgeving creëert waarin mensen en resultaten kunnen floreren. Lees meer
Wil je van gedachten wisselen met een organisatieadviseur? Plan een gratis online adviesmoment van 45 minuten.
Antwoorden op veelgestelde vragen over organisatieontwikkeling, gedragsverandering en onze aanpak.
Organisatieontwikkeling is passend wanneer een organisatievraagstuk meerdere samenhangende factoren raakt, zoals leiderschap, samenwerking, besluitvorming, cultuur of andere manier waarop teams zijn georganiseerd. In zulke situaties kijken we niet alleen naar mensen, maar ook naar de systemen, processen, gedrag en patronen die invloed hebben op het resultaat.
Organisatieontwikkeling is geschikter dan een losse training wanneer de oorzaak van een organisatievraagstuk niet alleen ligt in kennis of vaardigheden, maar ook in de organisatiecontext. Minder eigenaarschap, moeizame samenwerking of ineffectief leiderschap kan bijvoorbeeld samenhangen met onduidelijke verantwoordelijkheden, besluitvorming, werkafspraken of organisatiecultuur. Daarom onderzoeken we eerst welke factoren het bestaande gedrag in stand houdt. Pas daarna bepalen we welke combinatie van interventies nodig is om verandering te realiseren.
Het ICM Veranderkompas helpt organisaties om een veranderopgave te onderzoeken, richting te bepalen en dit om te zetten in concrete beweging. Eerst brengen we patronen, gedrag en beïnvloedende factoren in kaart, daarna bepalen we welk gedrag en welke verandering nodig zijn en vervolgens kiezen we passende interventies. Zo verbindt het ICM Veranderkompas analyse, organisatieambitie en toepassing in de dagelijkse praktijk.
Organisatieontwikkeling richt zich niet alleen op individueel gedrag, omdat gedrag mede wordt gevormd door de omgeving, samenwerking en structuren binnen een organisatie. Wanneer medewerkers bijvoorbeeld weinig feedback geven, hoeft dat niet te betekenen dat zij feedbackvaardigheden missen. Ook leiderschap, teamdynamiek, psychologisch veiligheid, werkafspraken en besluitvorming kunnen gedrag beïnvloeden. Daarom kijken we zowel naar mensen als naar de organisatorische context waarin gewenst gedrag moet ontstaan en worden versterkt.
Duurzame gedragsverandering in organisaties ontstaat wanneer gewenst gedrag concreet wordt gemaakt, in de werkpraktijk wordt toegepast en door de omgeving wordt ondersteund. Alleen inzicht of bewustwording is meestal niet voldoende; ook leiderschap, samenwerking, besluitvorming, werkafspraken en feedbackmomenten moeten het nieuwe gedrag versterken. ICM koppelt ontwikkeling daarom aan herkenbare praktijksituaties en organisatiedoelen. Zo krijgt nieuw gedrag een vaste plek in het dagelijkse werk en kan het uitgroeien tot een blijvend organisatiepatroon.
Geen resultaten gevonden. Probeer een andere zoekterm
Wij zijn te bereiken op 030 - 29 19 888 van maandag t/m vrijdag van 08.30 tot 17.30 uur.