Benut je unieke kwaliteiten als young professional en word een betere leidinggevende

“Young professionals hebben met hun vernieuwende ideeën, sterke gedrevenheid en goede technologische vaardigheden de potentie om impactvol leiding te geven. Maar dan is het wel belangrijk om deze kwaliteiten te erkennen en verder te ontwikkelen”, zegt Harrie Brakel, ICM-trainer van onder andere Leiderschapsontwikkeling voor Young Professionals. Wat zijn precies die unieke kwaliteiten van young professionals en hoe ontwikkel je ze? Hoe zorg je ervoor dat je als young professional vol zelfvertrouwen leidinggeeft? En hoe ziet de training Leiderschapsontwikkeling voor Young Professionals bij ICM eruit? Harrie vertelt je er in dit artikel alles over.

Doelgroep Leiderschapsontwikkeling voor Young Professionals

“De training Leiderschapsontwikkeling voor Leidinggevenden is speciaal ontworpen voor mensen die aan het begin van hun leidinggevende carrière staan. Net begonnen, of binnenkort startend. De meeste cursisten zijn tussen de 24 en 35 jaar oud, met uitschieters naar beneden en naar boven. De cursisten hebben vaak dezelfde ontwikkelpunten en onzekerheden.

Ze zijn op zoek naar handvatten om goed leiding te kunnen geven. Hoe ga je om met de leeftijdsverschillen tussen jou en de mensen waar je leiding aan geeft en met de onzekerheden die dit met zich meebrengt? Hoe creëer je draagvlak bij mensen die ouder zijn en al veel langer in de organisatie werken?”

Hoe spelen jullie in op specifiek young professionals?

“Wat young professionals vaak met elkaar gemeen hebben is dat ze door hun jonge leeftijd recente maatschappelijke, sociaalpsychologische en technologische ontwikkelingen bewuster hebben doorgemaakt en daardoor hele andere kwaliteiten en visies hebben dan de generatie boven hen.

Bij Leiderschapsontwikkeling voor Young Professionals spelen we in op die kwaliteiten en visies. Vaak hebben zij briljante ideeën waar oudere mensen minder snel op komen. De focus is daarmee veel meer bottom-up dan top-down. We kijken dus niet naar hoe leidinggeven in leiderschapsland hoort, maar wat de cursist nodig heeft om vanuit zijn kwaliteiten goed leiding te kunnen geven. We focussen op het inzetten van sterke kanten, in plaats van het verbeteren van zaken die minder goed zijn.

Een aantal thema’s is hierbij leidend: wat beweegt jou? Hoe ziet jouw wereld eruit? Waar lopen jullie tegenaan in jullie specifieke omstandigheden?

Tijdens de training leg ik veel nadruk op de unieke kwaliteiten van de young professionals. Zij gaan hierdoor inzien dat het feit dat ze jong zijn betekent dat ze unieke theorieën, inzichten en visies hebben. Ik voeg daar een bak ervaring aan toe, en zo combineren we onze kwaliteiten om hen tot florerende leidinggevenden te maken.”

Waarom is deze training belangrijk?

Deze training is voor zowel de cursist als diens werkgever waardevol.

Voor de werkgever

“De kijk op het werkende leven is de afgelopen 30 jaar drastisch veranderd. Als je als bedrijf niet in veranderende normen en voorkeuren investeert voelen jonge mensen zich er niet thuis en gaan ze eerder naar een andere organisatie. Om ze te binden moet je een leidinggevende hebben die snapt wat ze nodig hebben.

Jongere mensen hechten meer waarde aan balans tussen werk en privé, en vinden werk waar ze gelukkig van worden belangrijker dan de generatie boven hen. Ook switchen jongere werknemers makkelijker van werkgever dan de oudere mensen, voor wie het normaal is om 20 tot 30 jaar voor dezelfde organisatie te werken. Een young professional als leidinggevende begrijpt de behoeften van je jongere medewerkers vaak beter, waardoor teamleden zich fijner voelen. Dus heb je een jong team? Dan kan een jongere leidinggevende waardevol zijn.”

Voor de werknemer

Leiderschapsontwikkeling voor Young Professionals is voor de deelnemer een waardevolle training, omdat:

• Je meer inzicht in jezelf krijgt, zodat je vanuit jouw sterke kanten je eigen leiderschapsstijl kunt vormgeven;
• Je leert leidinggeven naar behoeften: wat hebben jouw teamgenoten nodig om zo goed mogelijk tot hun recht te komen?
• Je handvatten krijgt om je eigen impact te vergroten en jouw team zo goed mogelijk te laten presteren;
• Je meer het vertrouwen krijgt in je eigen capaciteiten en meer zelfvertrouwen bij het leidinggeven.”

Waarom is het belangrijk eerst inzicht in jezelf te krijgen voordat je leiding gaat geven?

“We bekijken de maatschappij door onze eigen bril. We leggen dat wat we zien langs de meetlat die we jarenlang hebben opgebouwd. Opvoeding, ervaring en sociale omgeving bepalen voor een groot gedeelte waarom we doen wat we doen. Al deze gedragingen hebben ons ooit gediend, maar we zijn ons er vaak niet meer bewust van.

Hierdoor loop je steeds tegen dezelfde zaken aan, zonder dat je bewust weet waar het door komt. Dit kan je tegenwerken in het leidinggeven. Als je weet waar jouw valkuilen en krachten zitten, ben je beter in staat in te schatten wat de reacties op je gedrag zullen zijn, waardoor je de dynamiek in het team beter kunt sturen. In de training gaan we hiermee aan de slag. Je leert jezelf beter kennen, en vanuit daar leer je hoe je constructiever met anderen om kunt gaan en beter draagvlak kunt creëren. Zo word je een veel betere leidinggevende.”

Wat zijn de belangrijkste leerdoelen voor young professionals?

“Het belangrijkste is het besef dat ze in elke situatie zichzelf meenemen en zichzelf dus goed moeten kennen.

Daarnaast moeten ze zelfvertrouwen ontwikkelen. Het besef dat ze goed zijn zoals ze zijn. Je kunt pas serieus genomen worden en mensen meekrijgen in je ideeën als je er zelf in gelooft. Ook hiervoor leggen we focus op het ontwikkelen van sterke punten, in plaats van dat we mindere punten proberen te verbeteren. Het benadrukken van verbeterpunten leidt vaker wel dan niet tot onzekerheid.

Daarnaast willen de meeste cursisten beter leren omgaan met conflicten en leeftijdsverschillen in het team. En het mooie is: we behandelen dit allemaal.”

Wat maakt deze training bij ICM uniek?

“De training is heel erg praktijkgericht. Het gaat echt om het aanleren van vaardigheden die je direct in je eigen praktijk toepast. We werken met kleine groepen dus er is veel ruimte om praktijkvoorbeelden te bespreken met de ervaren trainer.

Daarnaast heeft ICM een zorgvuldig geformuleerde leiderschapsvisie, die we als leidraad houden:

Als mensgericht leider richt je je echt op de relatie met je medewerkers. Je plaatst de mens altijd voor de functie. Je zorgt ervoor dat mensen zich goed voelen. Zo creëer je een veilige en stimulerende werkomgeving. Het is belangrijk dat je daarbij vanuit een zuivere intentie contact maakt. Je wilt écht weten hoe het met de ander gaat. Je luistert met aandacht. Je helpt je medewerkers verder te komen dan ze zelf dachten te kunnen. Dit leidt niet alleen tot betere resultaten, maar ook tot meer werkgeluk en betrokkenheid.”

Als young professional jouw leiderschapskwaliteiten ontwikkelen?

Wil jij jouw unieke kwaliteiten als young professional leren inzetten in je (aankomende) leidinggevende functie? Bekijk dan hier de training. Heb je vragen of wil je overleggen of de training bij je past? Bel dan vrijblijvend met een van onze studieadviseurs, bereikbaar op nummer 030 29 19 888.