Meer weten over verandermanagement: (Boeken)tips van onze trainers
Verandering is de enige constante – en juist daarom is en blijft verandermanagement zo relevant. Of je nu een team, afdeling of hele organisatie in beweging wilt krijgen, het succesvol begeleiden van transities maakt het verschil tussen groei en weerstand.
Tijdens de ICM opleiding Verandermanagement leer je strategieën om veranderingen soepel te laten verlopen en draagvlak te creëren. Maar hoe blijf je jezelf ontwikkelen in dit dynamische vakgebied? We vroegen onze ICM-trainers naar hun favoriete boeken en praktische tips voor iedereen die verandermanagement naar een hoger niveau wil tillen!
Boekentips van Eddy BlaauwbroekICM-trainer Verandermanagement “Een goede voorbereiding van de mindset van medewerkers is van groot belang om snel te veranderen op het gewenste moment.” |
Eddy: “In een wereld die snel verandert, moeten organisaties flexibel zijn. Dat vraagt niet alleen iets van de mensen die veranderingen vormgeven, maar ook van de organisatie zelf. Door de structuur en cultuur ‘veranderbereid’ te houden, kunnen bedrijven sneller schakelen en adequaat inspelen op ontwikkelingen in de omgeving.”
1. “Hoe krijg je ze mee” van Annemarie Mars
“Ik merk in de trainingen dat het omgaan met weerstand een van de belangrijkste thema’s is voor de deelnemers waar ze mee aan de gang willen. Daarom geef ik de lezers graag dit boek mee als tip als ze meer willen leren over het bieden van zekerheid bij uitdaging.”
2. “Taal van Transitie” van Jakob van Wielink, Riet Fiddelaers-Jaspers en Leo Wilhelm
“Belangrijke ontwikkelingen, zoals krapte op de arbeidsmarkt, de snelle opkomst van AI, het al wel of niet hybride werken en de toenemende vraag naar duurzaamheid, maken medewerkers onzeker. Daardoor zijn zij minder geneigd om mee te gaan in veranderingen in het bedrijf. Organisaties zullen dus meer aandacht moeten hebben voor deze onzekerheden van medewerkers en ze daarin begeleiden. Daarnaast moeten we de medewerkers voldoende kunnen uitdagen om met deze veranderingen mee te gaan. Dit boek geeft handvaten aan leidinggevenden om hiermee om te gaan.”
Boekentips van Harrie BrakelICM-trainer Verandermanagement “De normen van gisteren zijn vandaag niet meer valide. De noodzaak van veranderingen kan daardoor snel veranderen. Interessant, maar ook complex, omdat je daar razendsnel op moet inspelen als veranderaar.” |
Harrie: “Er zijn talloze interessante boeken, vooral omdat nieuwe inzichten zich blijven ontwikkelen en de sociale en maatschappelijke context voortdurend verandert. Deze boeken bieden waardevolle perspectieven en helpen bij het navigeren door veranderingsprocessen binnen diverse organisaties, met oog voor de dynamiek van vandaag.”
1. “Veranderen van maatschappelijke organisaties” van Jaap Boonstra e.a.
“Dit boek biedt een nieuwe benadering voor het succesvol veranderen van maatschappelijke organisaties. Jaap beschrijft alle aspecten van veranderproblematiek en geeft praktijkvoorbeelden van onder andere woningcorporaties en GGZ-instellingen. Een absolute aanrader voor bestuurders en professionals die impact willen hebben op complexe veranderingsprocessen.”
“Wat houdt het vak ‘publiek management’ precies in, en welke uitdagingen komen publieke managers tegen? Dit boek geeft daarop antwoord en belicht het managementgedrag richting politiek, burgers en interne medewerkers. Een waardevolle gids voor managers in zowel profit- als non-profitorganisaties die te maken hebben met publieke vraagstukken.”
3. “Polarisatie: Inzicht in de dynamiek van wij-zij denken” van Bart Brandsma
“Polarisatie en wij-zij denken kunnen een grote impact hebben op organisaties. Dit boek geeft helder inzicht in deze dynamiek en helpt professionals om hier grip op te krijgen in de dagelijkse praktijk – essentieel voor effectief verandermanagement in zowel profit- als non-profitorganisaties.”
4. “Handboek Participatief Actieonderzoek” van Madelon Eelderink
“Participatief actieonderzoek is een waardevolle methode voor organisaties die inclusieve en participatieve verandering willen realiseren. Dit handboek biedt inzicht in deze aanpak en is toepasbaar voor zowel profit- als non-profitorganisaties.”
Inspiratie van Rohan WalshICM-trainer Verandermanagement “De veranderlijkheid van de organisatie is de enige garantie op stabiliteit.” |
Rohan: “Echte leiders denken aan de lange termijn en maken keuzes die de continuïteit van de organisatie waarborgen. Het bijzondere hiervan is dat ze voortdurend veranderkundige keuzes moeten maken om flexibel te blijven. Een organisatie die zich snel kan aanpassen, blijft staande in een veranderende wereld.”
“De uitdagingen volgen elkaar tegenwoordig steeds sneller op, wat het vak van organisatiekundige of veranderkundige extra boeiend maakt. Ook wij moeten ons blijven aanpassen, waarbij oude methodes plaatsmaken voor nieuwe.”
“Er is vaak wel budget vrijgemaakt voor “het project”, ofwel de harde kant. Meestal vergeet men dat de harde kant mede vormgegeven moet worden door de gebruikers om volledig geaccepteerd te worden. Een doordachte stakeholder engagement strategie vormt daarvoor de basis. Dat onderscheid tussen enerzijds de harde kant (de specificaties en deliverables, het projectresultaat) en anderzijds de zachte kant (het projectdoel, de toegevoegde waarde en het nut) leidt ook wel tot een splitsing in twee vakgebieden: projectmanagement en verandermanagement. Het een kan niet zonder het andere, wil je succesvol zijn.”
Meer informatie
Wil je meer weten over de opleiding Verandermanagement? Je kunt hier de opleiding bekijken en je inschrijven.
Heb je overige vragen over deze of andere opleidingen en trainingen? Neem dan telefonisch contact op met onze studieadviseurs via 030 – 29 19 888. Zij helpen je graag bij het vinden van een opleiding of training die bij jou past.