Sterke vakinhoudelijke kennis alleen is vaak niet genoeg. Veel uitdagingen binnen organisaties ontstaan door miscommunicatie, ineffectieve samenwerking, onvoldoende eigenaarschap of moeite met verandering. Teams werken langs elkaar heen, feedback wordt niet altijd effectief benut en leidinggevenden vinden lastige gesprekken soms uitdagend.
Door te investeren in persoonlijke vaardigheden versterk je de effectiviteit van medewerkers, teams en leidinggevenden én vergroot je de impact op de werkvloer.
Een training heeft pas waarde als deelnemers het geleerde ook daadwerkelijk toepassen. Daarom zijn onze trainingen praktijkgericht en werken deelnemers aan vaardigheden die direct relevant zijn voor hun dagelijkse werk. Zo wordt ontwikkeling zichtbaar in gedrag, samenwerking en resultaat op de werkvloer.
Effectieve samenwerking begint bij de juiste vaardigheden. Daarom richten onze trainingen zich op drie gebieden die bepalend zijn voor succes op de werkvloer: communicatie, samenwerking en persoonlijk leiderschap.
Professionals en teams vergroten hun impact door open en doelgericht te communiceren, verwachtingen tijdig af te stemmen en constructieve feedback te geven. Zo ontstaan betere gesprekken, meer wederzijds begrip en effectievere samenwerking.
Teams vergroten hun effectiviteit door beter op elkaar af te stemmen, gezamenlijke verantwoordelijkheid te nemen en actief bij te dragen aan vertrouwen en verbinding. Zo ontstaat samenwerking die leidt tot betere resultaten en duurzame relaties binnen teams en organisaties.
Professionals ontwikkelen eigenaarschap, maken bewustere keuzes en sturen hun gedrag doelgericht. Daardoor nemen zij met meer vertrouwen regie over hun werk en vergroten zij hun impact op resultaten, samenwerking en ontwikkeling.
Wil je van gedachten wisselen met een ervaren adviseur? Plan een gratis online adviesmoment van 45 minuten.
Persoonlijke effectiviteit is het vermogen van medewerkers om doelgericht te werken, bewust keuzes te maken en effectief om te gaan met werkzaamheden, samenwerking en verandering. Persoonlijke effectiviteit ontstaat door vaardigheden zoals zelfinzicht, communicatie, samenwerken, prioriteiten stellen en omgaan met werkdruk in samenhang te ontwikkelen. Welke vaardigheden daarbij de meeste aandacht verdienen, hangt af van de rol van medewerkers, de dagelijkse praktijk en de doelen die een organisatie wil bereiken.
Een traject persoonlijke vaardigheden is geschikt voor organisatievraagstukken waarbij ander gedrag nodig is om communicatie, samenwerking, eigenaarschap of wendbaarheid te versterken. Denk aan teamontwikkeling, organisatieverandering, hybride samenwerken, duurzame inzetbaarheid of medewerkers die meer regie en verantwoordelijkheid moeten nemen. De gewenste gedragsverandering bepaalt welke vaardigheden en leerinterventies centraal staan. ICM vertaalt het organisatievraagstuk naar een praktijkgericht leertraject waarin medewerkers werken aan gedrag dat direct relevant is voor hun dagelijkse werkzaamheden.
Een incompany-traject op het gebied van persoonlijke vaardigheden is een goede keuze wanneer meerdere medewerkers aan vergelijkbare vaardigheden of gedragsdoelen werken en de eigen organisatiecontext belangrijk is voor het leren. Door te werken met herkenbare werksituaties, praktijkgerichte opdrachten en gezamenlijke leerdoelen ontstaat een leertraject dat aansluit op de dagelijkse werkzaamheden. De inhoud wordt afgestemd op de organisatie, zodat medewerkers direct kunnen oefenen met situaties die zij in hun werk tegenkomen.
De juiste ontwikkelinterventie wordt bepaald door eerst inzicht te krijgen in het organisatievraagstuk, de gewenste gedragsverandering en de leerbehoefte van medewerkers. Daarbij spelen onder meer de doelgroep, organisatiedoelen, werkcontext en de manier waarop nieuw gedrag in de praktijk toegepast moet worden een rol. Op basis daarvan stellen we een leertraject samen dat kan bestaan uit verschillende leerinterventies, afhankelijk van wat het beste aansluit bij de ontwikkelvraag.
ICM stimuleert praktijktoepassing door deelnemers tijdens een traject Persoonlijke Vaardigheden te laten werken met concrete situaties, gedragspatronen en vraagstukken uit hun eigen werkomgeving. Medewerkers krijgen inzicht in gedrag dat hen helpt of belemmert, oefenen met nieuwe vaardigheden en vertalen die direct naar hun werkcontext. Afhankelijk van het ontwikkelvraagstuk kunnen reflectie, feedback, intervisie, coaching of betrokkenheid van leidinggevenden de gedragsverandering verder ondersteunen. Zo richt het leertraject zich niet alleen op kennis, maar vooral op zichtbaar ander gedrag op de werkvloer.
Ja, verschillende persoonlijke vaardigheden kunnen binnen één leertraject worden gecombineerd wanneer ze samen nodig zijn om de gewenste gedragsverandering te bereiken. Communiceren, samenwerken en persoonlijk leiderschap hangen in de praktijk bijvoorbeeld nauw samen met vaardigheden als feedback geven, prioriteiten stellen, grenzen aangeven, eigenaarschap en effectief afstemmen. Door die vaardigheden in samenhang te ontwikkelen, kunnen medewerkers ze ook gecombineerd toepassen in werksituaties. ICM stemt de inhoud van het leertraject af op de vaardigheden die voor de organisatie en deelnemers het meest relevant zijn.
Een incompany-traject op het gebied van persoonlijke effectiviteit helpt organisaties om medewerkers effectiever samen te laten werken, meer eigenaarschap te laten nemen en beter om te gaan met veranderingen. Dat kan bijdragen aan betere communicatie, hogere betrokkenheid, meer zelfstandigheid, duurzame inzetbaarheid en een sterkere samenwerking binnen teams. Doordat het leertraject wordt afgestemd op de eigen werkpraktijk en organisatiedoelen, is de kans groter dat nieuw gedrag ook na afloop zichtbaar blijft in de dagelijkse praktijk.
Wij zijn te bereiken op 030 - 29 19 888 van maandag t/m vrijdag van 08.30 tot 17.30 uur.