“Leren is een onderdeel van een verandering”

Verandering kan klein zijn voor één persoon maar kan ook groot zijn en een hele organisatie raken. Hoe kan de ontwikkeling van medewerkers bijdragen aan de doelstelling van de organisatie? Ik adviseer daar graag over met behulp van het vormgeven van een strategisch opleidingsplan. Daarbij beantwoord ik de vraag: wat betekent leren in uw organisatie? Mijn kracht zit in het doorvragen en het kritisch kijken naar wat leren moet opleveren. Ik ben creatief en praktisch in het zoeken van oplossingen en ben in staat belanghebbenden met elkaar te verbinden. Een strategisch opleidingsplan maken, een academie vormgeven, het ontwerpen van een blended leerlijn, een HRD-afdeling begeleiden/coachen. Dat is waar mijn talent ’verbinden’ het beste tot zijn recht komt.”

“De uitdaging is om de medewerkers zelf blijvend eigenaar te maken van hun ontwikkeling. Wat heeft de medewerker hiervoor nodig en waar kan de organisatie in faciliteren? Wat voor rol heeft de leidinggevende in het leerspectrum? Mijn ervaring is dat een training alleen niet leidt tot het grote verschil. Voorafgaan aan de interventie en na de interventie vindt het daadwerkelijke leren plaats. Een training is een hulpmiddel.

Feiten over Babette

  • Studeerde Training & Opleiding (HBO).
  • 20 jaar HR(D)-ervaring.
  • Heeft plezier in haar rol als adviseur, coach, trainer en facilitator.
  • Heeft als learningexpert ervaring op corporate niveau en werkte als learningexpert vanuit bureauzijde.
  • Heeft bij LogicaCMG de inrichting van de academie vormgegeven.


Werkt(e) onder meer voor
LogicaCMG, Holland Casino, ING, Rijkswaterstaat, Belastingdienst, Huisman Equipment.