Uitdaging

Goede mensen vinden is lastig. Ze behouden is nog lastiger. Veel organisaties zoeken naar manieren om beter te zoeken, terwijl het verschil juist zit in slimmer selecteren en leiderschap dat duidelijkheid, ontwikkeling en betrokkenheid stimuleert.  

De arbeidsmarkt is structureel veranderd. In sectoren als techniek, ICT, zorg en onderwijs is de krapte met name voelbaar. Kandidaten hebben meer keuze, oriënteren zich kritischer en kiezen bewuster voor werkgevers die bij hen passen. Traditionele methoden om mensen te werven, zoals simpele advertenties, werken nauwelijks meer. 

De focus verschuift: van alleen werven naar een bredere strategie van boeien, binden en behouden.

Boeien: hoe trek je de juiste mensen aan?

Focus op aanpassingsvermogen, niet alleen op ervaring

De wereld verandert snel, vooral door digitalisering. Dat vraagt om medewerkers die kunnen meebewegen. Selecteer daarom op aanpassingsvermogen in plaats van alleen op intelligentie of ervaring.

Steeds meer organisaties kijken naar Agile Talent: mensen die flexibel zijn, snel leren en zich aanpassen aan nieuwe situaties. Minstens zo belangrijk is inzicht in motivatie. Wat drijft iemand? Past diegene bij de cultuur? Dit bepaalt de houdbaarheid factor van talent.

Transparantie maakt je aantrekkelijker als werkgever

Kandidaten willen weten waar ze voor kiezen. Organisaties die een eerlijk beeld geven van hun processen, waarden en werkwijzen, worden ook wel ‘Glass Box Brands’ genoemd. Door dit te doen, trek je mensen aan die zich echt verbonden voelen.

Binden: hoe zorg je voor betrokken medewerkers?

Werkgeluk als basis

Betrokkenheid groeit wanneer mensen zich goed voelen in hun werk en omgeving. 

Belangrijke factoren zijn: 

• Invloed op het eigen werk (variatie en verantwoordelijkheid)
• Zeggenschap
• Ruimte voor ontwikkeling
• Vertrouwen en waardering van leidinggevenden
• Sterke sociale verbinden met collega’s

Vooral de relatie met collega’s en de teamdynamiek bepalen voor een groot deel hoe iemand zich voelt op werk. Erkenning en een ‘familiaire’ cultuur verhogen het werkgeluk en de loyaliteit. 

Mentorschap en verbondenheid

In een tijd van remote en hybride werken, is er ook veel eenzaamheid. Daarom is mentorschap van belang. Een mentor biedt niet alleen begeleiding, maar ook verbinding en richting.

Behoud: hoe voorkom je dat talent vertrekt?

De juiste onboarding

Zorg voor een goede en langdurige introductie van nieuwe medewerkers. Dit wordt ook wel onboarding genoemd. De eerste 90 dagen van een nieuwe baan blijken bepalend te zijn voor het succes. Onboarding is veel meer dan een traditionele introductie of inwerken, het gaat juist ook over wat ongeschreven is in een organisatie. Hoe worden beslissingen genomen? Hoe wordt omgegaan met risico’s? Hoe verloopt de communicatie? Geen begeleiding of een het gevoel “in het diepe te worden gegooid” leidt vaak tot vroegtijdig vertrek. 

De juiste mix van autonomie en sturing

Hoewel medewerkers veel waarde hechten aan flexibiliteit en autonomie (zoals thuiswerken), ervaren zij bij een gebrek aan visie en richting vaak onrust. 

Er is een grote behoefte aan sterk leiderschap: iemand moet richting geven, kaders bieden en laten zien waar de organisatie naartoe werkt. Zorg ervoor dat elke medewerker een inspirerende leidinggevende heeft, of beter nog, een inspirerende leider. Wanneer mensen worden geïnspireerd hoeven ze niet te worden gemotiveerd. Nog belangrijker is een fijn team. Besteed veel aandacht aan de vorming hiervan en het onderhoud!

Investeren in een mensgerichte cultuur

In een tijdperk van automatisering is het de unieke menselijke kant die jouw bedrijf laat schitteren. Organisaties moeten investeren in een mensgerichte cultuur, een soepele onboarding en aanhoudende ontwikkelingsmogelijkheden. 

Vrijblijvend advies

Wil je graag persoonlijk advies, tips voor een gestroomlijnd onboarding proces of een bedrijfsschool opzetten? Onze Learning & Development Consultant Jan-Bart Bouwmans is bereikbaar via jan-bart.bouwmans@icm.nl of 030 – 75 51 881.