Hoeveel nieuwe ideeën en dromen zijn er het afgelopen jaar bij jou omhoog geborreld? Ben je misschien op zoek naar een betere balans tussen je werk en leven, wil je jouw team een nieuwjaarsboost geven of wil eigenlijk iets voor jezelf beginnen? Een belangrijkere vraag is: met hoeveel van deze dromen ben je al aan de slag gegaan? Wil je in 2012 een perfecte start maken, lees dan dit artikel en ga bij jezelf op zoek naar de 7 belangrijkste eigenschappen voor effectief leiderschap.
Stephen Covey (2010)* heeft de zeven eigenschappen voor effectief leiderschap beschreven.
De basis is onafhankelijkheid. Mensen die onafhankelijk zijn kiezen hun eigen doel. Onafhankelijke mensen handelen vanuit hun eigen kern en laten zich niet beïnvloeden door wat anderen doen. Zij bepalen het leven hoofdzakelijk zelf en laten zich niet leiden door genetische ('het zit in mijn genen'), psychologische ('het komt door mijn opvoeding') of sociale factoren ('het is de schuld van de anderen'). Het bereiken van onafhankelijkheid omschrijft Covey als een 'overwinning op jezelf'. Om onafhankelijk te worden en dus je eigen plannen te kunnen trekken zijn de volgende zeven eigenschappen van cruciaal belang:
Proactief zijn is meer dan initiatief nemen. Proactieve mensen nemen initiatief om gebeurtenissen te beïnvloeden. Over dingen die we niet kunnen beïnvloeden moeten we ons volgens Covey niet druk maken. We kunnen natuurlijk geen invloed uitoefenen op alles wat om ons heen gebeurt, maar wat we wel kunnen is bepalen hoe we zelf reageren op dingen die ons overkomen. Proactieve mensen realiseren zich dat ze zelf hun reactie kunnen kiezen op de dingen waarmee ze worden geconfronteerd. Tussen 'stimulus' en 'respons' zit natuurlijk altijd een ruimte waarin we zelf onze respons kunnen bepalen!
"Bepaal je eigen lot, of iemand anders doet het voor je". Hoe richt jij je leven, je team of
je organisatie in? Leef je van dag tot dag of stel je duidelijke doelen en bepaal je je eigen
toekomst? Effectieve mensen en teams werken van 'achter naar voren'. Zij hebben principes
en een visie over wat zij willen bereiken. Zo bepalen zij hun eigen toekomst. "Om
de consequenties van onze keuzes in goede banen te leiden moeten wij voortdurend gebruik
maken van principes zoals rechtvaardigheid, vriendelijkheid, respect, eerlijkheid of
integriteit", aldus Covey. Dergelijke principes zijn universeel, ze overstijgen
tijd, plaats en cultuur. Met principes beschikken mensen over een kompasfunctie en weten zij waar 'het noorden' is.
Laat de belangrijkste zaken in je leven niet de dupe worden van allerlei urgente, maar onbelangrijke dingen. Deze eigenschap wortelt in het principe van integriteit en heeft betrekking op het doelgericht kunnen handelen. Effectieve mensen besteden hun tijd
vooral aan zaken die belangrijk zijn. Ze laten zich niet leiden door de waan van de dag,
maar plannen zelf hun leven. Indien je dit kunt, dan kun je jezelf richten op een meer vruchtbare samenwerking met anderen.
Om effectief te kunnen samenwerken, moet men niet denken in termen van concurrentie (winnen-verliezen), maar in termen van winnen-winnen. Aan de basis van deze vierde eigenschap staat volgens Covey het denken in termen van overvloed. Veel mensen denken in termen van schaarste; ze hebben weinig zelfvertrouwen en denken dat er niet genoeg voor hen zal zijn. Zij denken dat de ander moet verliezen als zij willen winnen. Covey stelt hier tegenover dat van de mooiste dingen in het leven - zoals liefde, aandacht en geluk - genoeg is voor iedereen. Wees niet bang om andere mensen evenveel te gunnen als jezelf. Dit geldt ook in het zakelijke verkeer.
Wederzijds begrip, daar gaat het om. Pas als we echt luisteren, zullen we anderen begrijpen.
Een mens heeft niet voor niets twee oren en één mond: daarmee kan hij twee keer
zoveel luisteren als spreken. Volgens Covey komen bijna alle problemen voort uit gebrekkige
communicatie. En dan met name uit ons onvermogen om echt met inlevingsvermogen
te luisteren naar de ander, zonder dat we meteen zelf willen reageren. De mogelijkheid om zelf te spreken en begrepen te worden, komt vervolgens vanzelf. Veel leiders zijn echter niet in staat om te luisteren: ze zijn te vol van zichzelf en luisteren niet naar anderen. Indien we elkaar werkelijk begrijpen zullen we creatiever worden in het oplossen van gezamenlijke problemen.
Synergie is het vanuit creatieve samenwerking kiezen voor de derde weg: niet mijn of
jouw manier, maar een derde en betere manier. Het gaat om het respecteren en waarderen
van verschillen, om de intentie van onderlinge verschillen te overwinnen door het zoeken
naar oplossingen die recht doen aan ieders wensen. We zijn vaak geneigd om verschillen uit te vlakken door het sluiten van compromissen. Volgens Covey is dit niet de juiste
weg: we moeten juist trachten om creatieve en betere oplossingen te bedenken.
Behoud een goed evenwicht in je leven op vier gebieden: fysiek, mentaal, emotioneel en spiritueel. Zorg ervoor dat je ontspanning behoud en neem hiervoor bewust tijd.
*) S.R. Covey, (2010). De zeven eigenschappen van effectief leiderschap. Amsterdam: Business Contact.
ICM Opleidingen & Trainingen heeft de zeven eigenschappen van Covey, naast andere theorieën verwerkt in haar opleidingen en trainingen. In onze opleidingen en trainingen leer je invloed te krijgen op je leven en je eigen sterkten hierbij in te zetten. Neem contact op met één van onze adviseurs! Zij kunnen in gesprek met jou de meest geschikte opleiding of training vinden. Dit kan o.a. zijn: