In het beoordelingsgesprek geeft de leidinggevende een eindbeoordeling aan de medewerker voor zijn prestaties in het afgelopen jaar. Eerder in het jaar zorgen plannings- en functioneringsgesprekken ervoor dat de medewerker en de leidinggevende weten wat ze van elkaar kunnen verwachten. De medewerker kan hierdoor gericht werken aan de gestelde doelstellingen en de leidinggevende kan de medewerker op een respectvolle manier aanspreken op verbeterpunten en complimenteren met de behaalde resultaten.
Veel organisaties gebruiken dan ook de volgende opzet:
In het planningsgesprek leggen de medewerker en de leidinggevende de doelen voor het komend jaar vast. Door deze wederzijdse verwachtingen duidelijk uit te spreken en op papier te zetten weten beide partijen wat hen te doen staat.
Het functioneringsgesprek dient er vervolgens voor om de voortgang tot het behalen van de doelstellingen te bespreken. De medewerker en de leidinggevende kunnen op deze manier op tijd aangeven wat er goed gaat en/of wat beter kan. Hierdoor weet de medewerker of hij/zij op de juiste koers zit bij het behalen van de doelstellingen. De leidinggevende kan de medewerker hierin faciliteren en motiveren.
Het beoordelingsgesprek is vervolgens een logisch gevolg van het plannings- en functioneringsgesprek. De leidinggevende geeft een eindbeoordeling met een cijfer. Deze eindbeoordeling zal door de eerder gevoerde gesprekken voldoen aan de verwachtingen. Het eindresultaat is een win-win situatie én een goede verstandhouding voor allebei!
Klik hier voor een duidelijk overzicht met de verschillen tussen deze gesprekken.
ICM Opleidingen & Trainingen biedt een 2-daagse training aan waarin je succesvol en doelgericht functionerings- en beoordelingsgesprekken leert voeren. Interesse? Klik hier of neem telefonisch contact op met één van onze studieadviseurs via het telefoonnummer: 030 – 29 19 888.
